产品经理有直接报告吗?(是,否)

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产品经理有直接报告

产品经理通常不会与他/她的同事的工作过来。一个好PM独立于劳动力的其余部分。PM总是有上级报告,但产品经理是否有自己的直接报告?

除非他们处于一层非常高度,否则产品管理人员没有直接报告。产品经理更多地关注管理产品而不是管理人员。此外,PMS必须在公司以外的职责,因此他们不会担心管理指导。

我们现在更详细地讨论这一点。

如果产品经理没有直接报告,为什么会更好?

如果产品经理有直接报告,他们将负责管理向他们报告的人员。他们需要评估这些人的表现,并审查他们的提升,促销和PM没有时间或技能的许多其他事情。

有直接报告的管理人员通常负责向他们报告的人民的增长。另一方面,PM需要重点关注客户的需求,以便为产品的成功。

当同事们有关于产品的疑问或担忧时,他们仍然应该与PM沟通,但他们不应该正式地向PM报告。

即使没有人直接向产品经理汇报,他/她仍然可以要求公司里的人尊重并听从他们的指示。因此,任何从事产品工作的人都必须根据产品经理的要求产生结果,但他们会向公司的其他经理报告他们的进展或缺乏进展。

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产品所有者是否向产品经理报告?

产品所有者不向产品经理报告。产品所有者是Scrum框架中的角色。这不是官方立场。在许多公司中,产品经理扮演产品所有者的角色。即使产品所有者与产品管理器不同,它们也不会互相报告。

产品所有者应明确关注客户的需求以及如何解决它们。他需要根据客户想要的,而不是公司所需的其他人做出决定。

虽然公司的决定是产品经理是否应该是产品所有者,但它们将不可避免地互相沟通,因为它们中的两个都有类似的业务。

产品经理向谁报告?

在较小的公司,特别是初创公司,可能没有一个复杂的管理人员网络。在这种情况下,产品经理只向CEO汇报。如果有一个产品副总裁,产品经理通常直接向副总裁汇报。

在许多公司中,PM预计将向产品管理总监或工程副总裁汇报。这取决于您的唯一合同指定您的职位描述。如果您需要更多地关注市场,您将更频繁地向产品管理主任报告。如果您需要专注于产品功能和功能,您可能需要更经常向VP报告。

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谁在产品经理下工作?

自从产品经理要求的要求,自从他们的要求,可以考虑工程师在产品管理器下工作。PM决定了市场需求,工程团队数据展示了一种建造它的方法。

尽管工程师可以被视为PM的直接报告,技术上,它们不是因为他们没有直接向PM报告。如果他们对他们正在努力的项目有查询,他们将向其团队经理甚至是工程副总裁而不是产品经理。

产品经理整天做什么?

在公司内部,产品经理花费大量时间与公司的董事和副总裁一起开高层会议制定战略。经理们花时间分析数据以发现有关市场的重要信息。

产品经理在公司之外花费大量时间获得客户反馈和与投资者和商业伙伴会面,以谈谈市场的需求。

作为一名产品经理,你不会有日常工作。因为产品经理的职责范围很广,所以你会有每周、每月甚至每季度的例行工作。

发送和响应电子邮件也可以占用任何产品经理的日常日常生活以及会议。

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要点要注意

在大多数情况下,产品经理没有直接的下属。这会占用太多他们可以花在其他地方的宝贵时间。工程师将为产品经理提供解决方案,但当他们对产品有疑问或担忧时,他们更有可能向团队经理或技术主管汇报。

虽然PM参与了大多数管理层会议,但没有任何管理人员直接向他们报告。典型的下午将向董事和副本报告,但它们在决策方面非常普及。

不属于管理层的工人有自己的经理负责,他们不直接向产品经理汇报。

在一些公司,产品经理是产品负责人,但并不总是这样。

对于产品经理而言,不参与内政部非常重要。如果有人直接向下午报告,则会避免其他责任。

如果下午有直接报告,他/她还必须参与这些人的绩效评估。PM需要决定他们的直接募集或奖金和一系列其他任务。产品经理的主要焦点应该是客户以及公司如何满足他们的需求。

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