产品管理是研发的吗?(它与R&D的不同之中?)

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产品管理是研发的一部分

研究与发展是任何组织的重要部门。在本文中,我们将讨论产品经理如何适应该部门以及它们的方式。那么,产品管理是研发的吗?

产品管理不是研发的一部分。产品经理需要专注于市场需求,并计划产品功能以满足这些需求。但是,产品经理应该与研发团队相连,以便他们可以提供关于产品是否满足客户需求的反馈。

乐现在详细讨论了这一点。

为什么产品管理不是研发的一部分?

如果PM完全涉及研发,他/她可能成为产品的技术专家,并了解它的开发,运营和物流。但是,产品经理更加重要,以更加关注市场和其他外部事项。

PM和研发显然将沟通。PM应该影响研发部门,但不应该与他们合作以完成其目标。

除产品本身外,PM是公司与客户之间的少数联系之一。这是因为这个原因,PM应该随时获得更多关于他们的客户和潜在客户的更多信息,如他们的需求,需求和生活中的生活或产品。目标是用产品解决这些问题。

除了与客户连接外,产品经理还需要与组织以外的许多其他实体互动,例如投资者,合作伙伴,竞争对手和其他人。

研发团队和PM应始终在同一页面上,可随时互相通信。

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产品经理是否应该在研发中工作?

理想情况下,PM不应该与R&D或任何其他部门进行过度参与。

公司应该有足够的人参与研发,以照顾该产品的技术,物流等方面,没有下午需要为其做出多大贡献。

最适合PM做公司中没有其他人的事情。

这是所有这些原因,更多的是我们认为产品经理不应直接关联或参与研发。如果没有产品经理,研发团队应该能够完美地运行。

PM对研发团队所做的事情产生了很大影响。但他/她需要出门,是公司与公司之外的一切之间的联系。如果PMS太涉及研发,他们将无法出去并做出研发不能做的事情,就像了解他们的环境中产品的用户或咨询潜在投资者。

如果PM涉及公司内部,他/她可能会失去客户和投资者的角度。花费很多时间与公司以外的人提供了最佳了解客户需求,而没有任何精神障碍,这是如何了解公司内部的限制。

PM还必须与潜在的投资者共度时光,以确定他们投资的何种类型的产品。

研发做了什么?

研发工作开发新产品和服务以满足客户。他们研究了新技术或做事方式。基本上,他们开发了以前不存在的产品。

研发还改善或创新现有产品以使其更好。研发需要确保他们及时了解所有最新趋势和技术。

研发的关键方面之一是测试或试验新的想法,以了解它们是否可行。

除了测试产品和服务的测试外,您还可以看到R&D和产品管理如何,但存在差异。我们将在下面更详细地解释这一点。

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产品经理做了什么?

产品管理器不应该与新产品的创建和测试过来。他/她应该知道研发部门发生了什么,但不应该积极参与他们的工作。

PM需要让研发团队知道市场需求和需求。这是他们从那里弄清楚的工作。

当然,PMS有时会提供有用的输入,但他们应该花更多的时间与公司以外的人沟通。

PM应该大多数将客户的情绪传达给研发部门。

产品经理是公司与外界之间的重要联系。所以他/她应该花费大部分时间探索市场,以让研发团队知道需要什么,但不是如何做到这一点。他们需要从那里创建和实验。

产品管理是否应该成为任何其他部门的一部分?

我们认为产品管理不应绑定到任何特定部门。PM需要与其他部门与其他部门互动的人进行互动。

产品经理应该是客户的大使,有人为客户想要的东西而战,并不关注公司的局限性。

它对公司其他人员来说,它可以将产品经理视为最重要的客户。如果他们请下午,他们也会取悦客户。

一个与研发太近的PM可能会迷失在所有的技术内容中,并失去焦点客户的观点。

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要记住的事情

产品管理和研发有许多相似之处,但它们不应该组合成一个。

产品经理不应与研发部门花费太多时间,因为他/她将忽视其他职责,如直接客户的研究,与投资者会议,更多。

R&D团队中应该有足够的人在没有产品经理的帮助下进行目标。当然,他们就下午的建议和指示,但下午不应该在研发部门养殖工人。

研发不应该害怕与下午沟通;他们需要信息正确地完成工作。但是,他们无法期望产品经理为他们需要生产的产品提供完整的解决方案。

研发团队需要进行研究和开发,以根据其PM的信息来解决客户的方式。

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